Si de entrada se resumieran los beneficios que el
trabajo flexible le reporta a la organización, los resultados más destacados
serían:
- Reducción del índice de ausentismo.
- Reducción del porcentaje de accidentes.
- Aumento de la productividad.
Las evidencias logradas paulatinamente fueron
produciendo un cambio de actitud y opinión en las empresas, en general. De allí
que la aplicación de dicho sistema de trabajo alcance el 95% en Gran Bretaña,
país que lidera y está a la vanguardia de su aceptación.
Trabajar
para vivir
En tiempos de la economía postindustrial existía un
alto porcentaje de empleados y directivos que le destinaban a la empresa una
dedicación total. Sin lugar a dudas, estas personas eran consideradas por la
cúpula de la organización como un ejemplo digno de imitación. De allí que en
las búsquedas se comenzó a incluir, al pie de los anuncios, la leyenda
“dedicación exclusiva o full-time”.
Pero a medida que fue pasando el tiempo, muchas de
estas personas comenzaron a darse cuenta
que algo no andaba bien en sus vidas. ¿Por qué? Porque lo único que en sus
biografías tenía un peso relativo importante era el haber estado viviendo para el trabajo. Sin imaginarlo,
habían forzado la máxima bíblica –“te ganarás el pan con el sudor de tu
frente”– y lo único que habían logrado con ello es haber puesto “el pan”, es
decir su trabajo, como tributo de sus vidas.
La
compensación no fue la mejor
Ese despertar no fue muchas veces espontáneo, sino
producto de una decisión empresaria jamás pensada ni prevista por el
trabajador. A medida que se fueron dando tiempos de menor bonanza para las
empresas, éstas comenzaron a prescindir del personal.
Fue así como muchos de los empleados que a lo largo
de su carrera laboral dieron “su vida” por el trabajo, faltándole aún algunos
años para el retiro o la jubilación, se quedaron sin su fuente de ingresos.
Pero como ya eran personas de avanzada edad, no pudieron acceder a un nuevo
empleo. Entonces, pasaron a constituirse en la legión de seres humanos
marginales que habían sido “expulsados” por el sistema.
Esta lamentable realidad caló muy hondo en sus
familias, especialmente en los hijos, a tal punto que hoy descreen no sólo de
las organizaciones sino que tampoco están dispuestos a “inmolarse” por ellas.
La dificultad y deslealtad manifiesta de muchos jóvenes hacia la organización hace que ésta no logre, con
frecuencia, poder cubrir algunas de sus áreas por carencia de personal.
La
flexibilidad oportuna
El flexiworking
surgió como una respuesta de las empresas para seducir o motivar el interés de
los trabajadores. Pero también es consecuencia del cambio cultural en los
tiempos que corren, y de la actitud de las nuevas generaciones por no estar
predispuestos a brindar una dedicación exclusiva a un proyecto o trabajo ajeno.
Entonces, al pasar a ser la empresa un medio en el plan de carrera laboral y
profesional de las personas, poco importa si la tarea se lleva a cabo en la
oficina o en el hogar. Para el prestador del servicio –es decir, el empleado–
ello le permite no quedar atado al cumplimiento horarios, pudiendo así
complementar y expandir su plan de vida, ya sea con la carrera, el hobby de su
interés o el emprendimiento personal que, quizás, es el que terminará brindando
un sentido en la vida.
¡El portador de Tu Marca Personal es un
individuo autónomo que está doblemente motivado, tanto en la prestación de los
servicios que brinda a la empresa –a cambio de un salario– como por la vocación
profesional que desarrolla hacia sus prójimos, con el sentido que todo ello
tiene en su vida!
José
Podestá
